SOURCE MANAGEMENT
yang paling mendasar dalam strategi UMKM adalah SDM karena dengan potensi yang ada di SDM maka bisa memanfaatkan strategi entreprenual lebih maksimal. UMKM diadakan untuk masyarakat karena potensi yang luar biasa dari SDM nya hanya saja butuh pengetahuan untuk mengatur manajemennya seperti pola administrasi, aset SDM, respek terhadap pasar dan juga menanamkan budaya entrepreneur dalam organisasi.
hal yang menarik yang bisa dilakukan adalah kita bisa mengatur 4 aspek untuk dimanajemenkan dalam wirausaha, yang terpenting semua telah dicatat di dalam pembukuan usaha yang berbeda dengan pembukuan pribadi maupun keluarga.untuk meningkatkan dan mengembangkan usaha supaya lebih besar lagi dibutuhkan yang namanya relasi atau network antara pembeli dan penjual maupun penjual dengan penjual untuk bisa beradaptasi dengan pasar seperti yang dikembangkan oleh Mahoney dan Pandinikita
kita harus berfikir secara efektuasi yaitu berpikir dengan melihat di sekelilingnya apa yang bisa kita lakukan dengan barang / potensi yang ada di depan mata, begitupun potensi apa yang kita miliki untuk kita dayagunakan dalam berentrepreneur dan siap menghadapi segala macam resiko usaha yang pahit maupun manis seperti lemonade principle yang digagas di Amerika. kita harus juga bisa mengarahkan kemana tujuan yang mau kita capai dan usaha apa saja untuk mencapai tujuan tersebut.
